Indian Journal of Chemical Technology Facteur d'impact, Indexation, Classement

Indian Journal of Chemical Technology est une revue universitaire dédiée à la publication de recherches dans le domaine de Chemistry. NISCAIR est l'éditeur de cette prestigieuse revue.. Le P-ISSN attribué à Indian Journal of Chemical Technology est 0975-0991 et sa forme abrégée est Indian J Chem Technol.

Indian Journal of Chemical Technology has established itself as the leading journal in the exciting field of chemical engineering and technology. It is intended for rapid communication of knowledge and experience to engineers and scientists working in the area of research development or practical application of chemical technology. This bimonthly journal includes novel and original research findings as well as reviews in the areas related to – Chemical Engineering, Catalysis, Leather Processing, Polymerization, Membrane Separation, Pharmaceuticals and Drugs, Agrochemicals, Reaction Engineering, Biochemical Engineering, Petroleum Technology, Corrosion & Metallurgy and Applied Chemistry. 

Indian Journal of Chemical Technology Abréviation : L'abréviation de revue fait référence à la forme abrégée ou à l'acronyme utilisé pour représenter le titre complet d'une revue universitaire. Il s'agit d'un raccourci couramment utilisé qui facilite la référence, l'indexation et la citation des revues dans les publications universitaires, les bibliographies et les bases de données.

L'abréviation de Indian Journal of Chemical Technology est Indian J Chem Technol

Indian Journal of Chemical Technology Classement : Le classement des revues désigne le processus d'évaluation et de classification des revues universitaires (Indian Journal of Chemical Technology) sur la base de différents critères tels que le facteur d'impact, les mesures de citation, les évaluations d'experts et d'autres indicateurs. Les systèmes de classement visent à fournir une indication de la qualité, de l'influence et du prestige d'une revue dans un domaine ou une discipline spécifique.

Le classement de Indian Journal of Chemical Technology est 21919 (2025)

Indian Journal of Chemical Technology Facteur d'impact : Le facteur d'impact est une mesure utilisée pour évaluer l'influence et la signification des revues universitaires dans leurs domaines respectifs. Il est souvent calculé annuellement et mesure le nombre moyen de citations reçues par les articles publiés dans une revue sur une période spécifique.

Le facteur d'impact de Indian Journal of Chemical Technology est 0.76 (2025)

Indian Journal of Chemical Technology SCImago : SCImago Journal Rank (SJR) est une métrique et une base de données développées par SCImago Lab qui fournit des informations sur l'influence scientifique et le prestige des revues universitaires. SCImago est un groupe de recherche indépendant basé en Espagne et se concentre sur l'analyse bibliométrique et le classement des revues scientifiques.

Le SJR deIndian Journal of Chemical Technology est 0.162

Indian Journal of Chemical Technology Indice h : L'indice h de la revue est une métrique qui mesure l'impact et l'influence d'une revue universitaire sur la base de ses publications et du nombre de citations reçues par ces publications. Il est dérivé du concept de l'indice h de l'auteur, qui évalue l'impact d'un chercheur individuel sur la base de ses articles les plus largement cités.

L'indice h de Indian Journal of Chemical Technology est 42

Indian Journal of Chemical Technology Indexation : L'indexation des revues désigne le processus d'inclusion d'une revue dans une base de données ou un index consultable qui catégorise et organise les publications universitaires. Les services d'indexation visent à faciliter la découverte et l'accès aux articles de différentes revues dans un domaine ou une discipline spécifique pour les chercheurs, les universitaires et les lecteurs.

La Indian Journal of Chemical Technology La

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Une revue indexée indique qu'elle a fait l'objet d'un examen approfondi par un indexeur de revues pour répondre à des critères et exigences spécifiques.

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